8月24日-25日，賽爾學(xué)院針對新晉經(jīng)理助理級(jí)管理層（含P9）開展了主題為《管理者成長引擎起步篇》的大內(nèi)訓(xùn)，旨在幫助大家從優(yōu)異的個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為管理者，發(fā)現(xiàn)自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢；在擔(dān)任管理者后清楚自己的工作任務(wù)和職責(zé)；以及如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認(rèn)知自我。

    第一天課程以理論為主，主講管理認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)管理四大要素、冰山模型及進(jìn)行了DISC性格測試分析等；第二天課程以小組討論互動(dòng)為主，主要針對角色認(rèn)知、時(shí)間管理、設(shè)定SMART目標(biāo)等展開。講師在授課過程中分享了很多實(shí)用的管理工具與方法，讓學(xué)員們對今后管理層需要具備的技巧有了更深刻的認(rèn)知。

    兩天的課程中，講師分別利用互動(dòng)式、案例分析討論、測評(píng)、現(xiàn)場模擬等多樣化的授課形式，在課程的開端就激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的興趣與熱情。講師在課程開始前將學(xué)員分為6個(gè)小組，組員分別來自不同的公司和崗位，幾輪互動(dòng)之后大家就慢慢熟絡(luò)了起來，在后面的任務(wù)中各位學(xué)員積極參與、組內(nèi)互相合作、踴躍表達(dá)自己的想法。

    在課程之余賽爾學(xué)院也為大家準(zhǔn)備了豐富的茶歇、水果與咖啡，希望可以在炎熱的夏天給學(xué)員們補(bǔ)充能量。轉(zhuǎn)眼為期2天的管理培訓(xùn)就結(jié)束了，學(xué)員們對本次課程內(nèi)容一致好評(píng)，紛紛表示此次課程對于以后的工作方向啟發(fā)很大，希望初階結(jié)束還會(huì)有進(jìn)階階段。

    對于初級(jí)管理者來說，這次學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)非常難得，希望大家在以后的工作中可以像培訓(xùn)期間一樣表現(xiàn)優(yōu)異，尋求突破，不斷提升管理能力。